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Fonte e 10 outras fotos em “Info 5 Stars:10 Funny pictures about iPad”

No episódio 13 da 3ª Temporada de Big Bang Theory o Sheldon compra um novo notebook e faz um comentário muito engraçado “elogiando” o Windows 7 em relação ao Windows Vista, veja o vídeo:

Tradução:
Meu novo computador veio com Windows 7.

O Windows 7 é mais fácil de usar que o Windows Vista.

Não gosto disso.

Confesso que apesar de achar as redes sociais digitais um fenômeno marcante para a nossa sociedade, não sou um usuário frequenta delas; Tenho cadastro ativo em poucas redes sociais, se bem que meus perfis no orkut e no facebook não são atualizados a tempos, mas até utilizo com mais frequência o twitter.

Mas tem uma coisa que prezo muito, a organização. Não que eu seja um exemplo de organização, não queiram ver meu quarto, mas gosto muito de ferramentas que me ajudam a organizar e centralizar as informações, sou usuário das antigas de agregador de feeds, minhas contas de email são todas direcionadas para um único, as finanças estão lá no Money, dentre outras coisas, e confesso que descobri tarde que algumas redes sociais serviam também para este propósito.

Algumas planilhas que tinha a tempos no computador (e mais recentemente estavam nos Google docs) podem ser substituidas por algumas redes sociais.
Para organizar os livros que você tem ou quer ter, que já leu ou quer ler, há redes como o Skoob e O livreiro (http://www.olivreiro.com.br/home/).
Para organizar os filmes e séries que você viu ou quer ver : Cinedica, Filmow e MovieMobz.
E isto são apenas algumas nacionais, há várias outras por aí.

Bom, antes de mergulhar de cabeça em uma destas, fiz algumas avaliações e pretendo logo publicá-las aqui.

A Governança de TI poderia ser simploriamente entendida como uma forma de Governar a TI da empresa, estabelecendo quem toma decisões, disponibilizando de forma adequada informações, implantando controles, processos e procedimentos, e todo um framework de responsabilidades para que os comportamentos desejáveis sejam obtidos na utilização de TI.

De certa forma a Governança de TI integraria diversos modelos, de forma concisa, a fim de abranger toda a atividade de TI da empresa, obtendo não só o controle sobre estas atividades, mas também otimizando e resguardando todo o processo, alinhando a TI com o negócio, potencializando-o e maximizando o retorno.

Porém, como dito anteriormente, o número de modelos existentes, mesmo descartando os menos significativos, são muitos. Há diversos modelos com objetivos iguais ou distintos, mesmo entre estes últimos há pontos de sobreposição, e alguns modelos chegam a ser antagônicos, não podendo ser aplicados de forma conjunta. Dentre os possíveis de serem combinados, inúmeras são as possibilidades.

Outro ponto também já citado é que o número de contextos existentes é diverso, e atender corretamente as necessidades de uma empresa no que diz respeito a TI não é trivial.

Diante disto, tanto a escolha única ou combinada de alguns modelos para implantação em uma organização podem ser complexos, e realizados de forma errada caso não se baseie em critérios corretos.

A imagem abaixo já é classica quando se trata de governança de TI, ela mostra a estrutura completa da “casa” da GTI.

Este exemplo ainda mostra os principais frameworks, modelos e práticas que podem ser combinados para se ter um contexto com GTI. Pretendo com o tempo falar um pouco sobre cada um deles.

Três pessoas estão em um carro, um engenheiro mecânico, um engenheiro elétrico e um programador:

O engenheiro mecânico imediatamente sugere:

- A caixa de câmbio deve ter quebrado!

O engenheiro elétrico discorda e dá o seu palpite:

- Eu acho que o problema é a bateria, que deve ter descarregado.

Faz-se um pequeno silêncio, então todos programador que estava pensativo e ele diz:

- E se nós saíssemos do carro e entrássemos novamente ?

A TI passou a integrar o Core Businnes de muitas organizações, e mais que um potencializador do negócio, também passou a ser essencial em muitos casos. Hoje a TI está difundida por toda a empresa, seja na área de Vendas, RH, Financeira, Marketing, etc. Mas não só nas atividades operacionais, como também de forma estratégica, auxiliando nas tomadas de decisões sejam com o fornecimento de informações ou direcionando as próprias ações.

Com toda esta importância e dependência da empresa na TI em contextos dos mais complexos possíveis, a TI precisa ser muito gerenciada e baseada muitas vezes em rígidos processos.

Durante o caminho citado para chegar a esta maturidade, foram desenvolvidas diversos modelos para auxiliar a TI a se organizar. Muitos modelos foram baseados na indústria e engenharia, outros nasceram com o apoio governamental e até mesmo militar, podendo variar de modelos genéricos para diversos contextos, objetivos para contextos específicos, normas estabelecidas e com aplicação obrigatória ou até mesmo recomendação de boas práticas.

Muitos destes modelos, frameworks, normas e recomendações amadureceram com o tempo, convergindo ou se ramificando, outros caíram em desuso, mas de qualquer forma hoje se tem diversos ativos, apoiados por organizações governamentais, não-governamentais e alguns modelos até mesmo proprietários.

O principal motivo para existir tantas referências se deve em grande parte à rica realidade presente, com diversos contextos, tipos de serviços e empresas.

Para se aplicar um modelo em uma empresa, este deve ser muito bem selecionado de acordo com o contexto, e mesmo assim com várias opções disponíveis a implantação de um modelo em uma empresa nunca é totalmente direta, tendo este que se adaptar à realidade da organização, à sua cultura e especialidades de seu negócio. Além disto, um único modelo não supre todas as necessidades que a área de TI possui e não garante a sua correta interação com o negócio, então em uma TI madura de uma empresa diversos modelos podem e devem ser aplicados em conjunto.

Junto aos modelos e até mesmo baseado no conceito administrativo Governança Corporativa, surge a idéia de Governança de TI.

Na década de 70 nasceram os CPD`s, esta é a sigla para Centro de Processamento de Dados, nesta época os dados eram processados no final do expediente através de mainframes. Estes dados eram digitalizados através de terminais “burros” pelos digitadores, que formavam a massa de profissionais com contato direto com a tecnologia de ponta utilizadas nas empresas.

As estruturas com Mainframes eram caras, ocupando andares inteiros de prédios, e os profissionais que mantinham a estrutura também por serem escassos; Não havia formação específica para qualquer das funções desempenhadas e era possível encontrar físicos, matemáticos e engenheiros lidando com estas tecnologias.

Este cenário era inviável para pequenas e médias corporações e seu retorno ainda era discutível para as grandes, visto que, apesar de toda esta cara estrutura, os CPD’s eram um recurso para simples processamento de dados e armazenamento destes.

Com o tempo o conceito de informática se popularizou, junto com os computadores pessoais que podiam ser utilizados em casa por pessoas normais e fins diversos; Dentro das empresas os antigos CPD’s passaram a se transformar nos CI’s (centros de Informática) ou DI’s (Departamentos de Informática).

Estruturalmente as mudanças foram muito claras, sendo os terminais “burros” substituídos por Desktops, o surgimento das redes, centralizadas em servidores que ainda podiam ser os Mainframes. Funcionalmente esta área também mudou muito, sendo os profissionais direcionados à manutenção do hardware destes equipamentos e com o tempo também ao desenvolvimento de aplicativos para uso interno. Estes profissionais também eram sensivelmente mais capacitados, visto que foram surgindo formações técnicas.

A tecnologia ainda era vista como um “adendo” ao negócio, sendo ela utilizada para agilizar parte do trabalho, muitas vezes nem mesmo essencial ao negócio, mas mesmo assim ainda trazia grande vantagem competitiva às organizações que a possuíam.

Com o tempo a tecnologia foi se aderindo cada vez mais às empresas, trazendo novas soluções, não só em termos de hardware e software, mas também oportunidades como a Internet. Os profissionais também precisaram se tornar cada vez mais capacitados para lidar com o novo cenário que se criava devido à quebra do antigo paradigma; Aos poucos estes profissionais passaram a entender também de partes do negócio das corporações, atuando assim de forma coesa ao fornecer as soluções adequadas, não só de forma reativa, mas também pró - ativamente.

Com este novo cenário surge a TI (Tecnologia da Informação) e as organizações, da pequena empresa até as multinacionais, nunca mais seriam as mesmas.

A primeira coisa que a maioria das pessoas relacionam quando ouvem o termo TI é a Tecnologia, os computadores, mas deveriam primeiro associar o termo Informação. A TI existe para a Informação e não o contrário.

Quem sabe se tivéssemos outra tecnologia que não se encaixasse na computação ainda assim teríamos a TI ? É possível, mas vamos deixar de lado esta parte mais filosófica, o importante já foi dito, quando falamos de TI em primeiro lugar deve vir a Informação.

Pulando a parte da computação e criação dos computadores, tudo começou em 1957 quando o cientista da computação Karl Steinbuch criou o termo “Informatik: Automatische Informationsverarbeitung”, traduzindo “Informática: processamento de informação”. Foi quando percebeu-se que a computação reunia insumos para a informação fosse processada.

Então o conjunto de todas as soluções providas por recursos de computação para processar, armazenar ou trasmitir informações é denominado TI, além dos processos envolvidos para se manter isso. Simples assim. E nem adianta tentarmos listar estas soluções, a listinha ficaria muito grande e sempre estaria incompleta.

Grandes evoluções tecnológicas sempre marcaram a história e determinaram eras, e com certeza esta determinou a Era da Informação.

Não demorou muito para que os governos e empresas passassem a utilizar os computadores para armazenar e processar grandes quantidades de informação, e isto trazer grande diferencial perante seus concorrentes. Mas isto é outra história.

Mais referências:

• Computação
• Computadores
• Ciência da Computação
• Teoria da Informação
• Informática
• Tecnologia da Informação

Só pra rir um pouco, se uma gravidez fosse planejada em um meio corporativo, olha só qual seria a função de cada um dos papéis muito conhecido por nós:

1. Gerente de Projetos é a pessoa que acredita que nove mulheres podem parir um bebê em um mês.
2. Desenvolvedoré a pessoa que acredita que quatro meses e meio é o suficiente para se parir um bebê.
3. Coordenador Externo é a pessoa que acredita que uma única mulher pode parir nove bebês em um mês.
4. Cliente é a pessoa que não sabe por que ela quer um bebê.
5. Gerente de Marketing é a pessoa que acredita que pode parir um bebê mesmo que não existam homens ou mulheres disponíveis.
6. Equipe de Controle de Recursos acredita que não precisa de homem ou mulher; eles irão produzir um bebê com custo zero.
7. Equipe de Documentação não se importa como e quando o bebê é parido, eles apenas irão documentar nove meses.
8. Equipe de Design vai criar um bebê com três braços e uma perna, e pedir se pode ser feito.
9. Auditor de Qualidade é a pessoa que nunca está satisfeita com o processo de fabricação de um bebê.
10. Testador é a pessoa que sempre irá dizer para sua mulher que aquele não é o bebê certo.

Antes de falar sobre um conceito que deve aparecer bastante neste blog, a Governança em TI, gostaria de expor um outro conceito que o antecede, a Governança Corporativa.

Entender o que é Governança Corporativa é um grande passo para entender a Governança em TI; A ligação entre estes dois conceitos não está simplesmente em parte do nome, e a importancia destes para a saúde de uma empresa não são meras propagandas.

Como não sou nenhum especialista em Gestão Administrativa, e a internet tem muito conteúdo de qualidade sobre isso, vou passar a vez e indicar alguns.

Uma boa definição para começar de Governança Corporativa pode ser encontrada na Wikipedia. O IBGC ( Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) é a referencia nacional para o assunto.

É impossível não ler sobre SOX (Lei Sarbanex-Oxley) ao tratar do assunto, e também sobre o maior motivador destas leis, o maior caso de fraudes contábeis e fiscais da história, que lesou milhares de dezenas de pessoas, o caso Enron; Há um ótimo documentário sobre o caso, Enron: The Smartest Guys in the Room, que você pode ver o trailer no YouTube ou o adquirir o documentário completo.

Mas além dos links, vou dar a minha análise pessoal sobre Governança Corporativa:

A Governança Corporativa é um conjunto de mecanismos, a fim de garantir que o poder  executivo das empresas cumpram com normas e leis vigentes, mantenham uma transparência com os acionistas das empresas, e que suas decisões estejam alinhadas aos interesses dos acionistas, que são os proprietários das empresas. A governança corporativa garante que os executivos sejam responsabilizados por suas ações, mas também exige que as os acionistas tenham participação ativa para o sucesso da empresa.

Enfim, por enquanto é só isso.

Até logo.